上級社員研修

丸3年勤務し、通常評価をとっている上級社員が受けることができる研修。教えてもらう立場から、自分の成長を自分で管理し、役割認識を持った上で責任ある行動ができる力を身につけます。通常評価とは、営業数字ではなく、外的要因を受けにくい行動評価を見ます。

主任昇格者研修

上級社員になって5年間で通常評価をとり、上司からの推薦があり経営会議で認められた「主任」を対象とする研修。その人が発言することで組織が動く、そんな影響力をもつ〝組織のエンジン〟になるためのマインドセットを身につけます。

リーダーシップ研修

選抜型によって個人の能力を刺激して、一人ひとりのパフォーマンスを最大化させ、より高いゴールに到達することを目的とした研修です。会社の課題をあぶりだし、その解決策を練り、最終的には経営者に提案していきます。長いスパンで定期的に行っています。

新任評価者研修

チームリーダーやマネジャーなど、初めて部下を持つ人を対象とする研修です。誠実に効率良く人材を育成していくために、人を正しく育てるための正しい評価の方法や姿勢を学びます。

新任管理職研修

初めて支店長やマネジャーとなった、管理・監督者を対象とする研修です。管理職としてのあり方や役割を学びます。管理することができる人、モノ、金をどのように動かし、無駄なコストを削減し、得られる利益を最大限化させていくかを考えます。ディスカッション形式です。

メディパルホールディングス選抜研修

メディパルホールディングスの中で選抜されたメンバーが1年間にわたって経営学を学びます。将来の経営幹部の育成が目的です。エバルスからも毎年2名ほど参加しています。