Development 研修制度
社業の発展はもちろん、地域社会や医療業界に貢献する人財、
さらには自らの成長や達成感が感じられる、
きめ細かな教育・育成に取り組んでいます。
新入社員研修
同期入社の仲間とともに、基本的な知識やエバルスの取り組みについて身に付けることができます。
-
新入社員研修
社会人としての基礎（接遇、マナー、言葉遣い、電話対応など）を2週間ほどかけて学びます。さらに、病気や薬の基本的な知識、流通業としての医薬品の適正な取り扱いについて実践を交えて学ぶなど、エバルスならではの知識やスキルを身につけていきます。
-
ALC庫内研修
エバルスの根幹をなす物流倉庫「ALC（エリア・ロジスティクス・センター）」を知る機会を設けています。自社の強みを知る重要な研修です。
-
FLC研修
営業（MS）の動きを知るため、FLC（営業拠点・支店）研修で実際に営業同行など業務体験を行います。配属に関わらず、エバルスの業務の全体感を把握できます。
-
MR認定試験対策研修
営業職を対象にした研修です。週2回程度、グループ3社合同の集合研修に参加し、専門知識を習得。演習等を通して同世代と一緒に成長できます。
その他研修
経験を積みながら、専門知識の習得、キャリアアップなど
階層やスキルに応じた研修を段階的に行い、社員の成長を長期的にサポートします。
-
昇格者研修
昇格のタイミングで、eラーニングによる通信教育を実施。各職種、各ステップで必要な知識やノウハウを学ぶことができます。
-
上級社員研修
丸3年勤務し、通常評価以上をとっている上級社員が受けることができる研修。教えてもらう立場から、自分の成長を自分で管理し、役割認識を持った上で責任ある行動ができる力を身につけます。通常評価とは、営業数字ではなく、外的要因を受けにくい行動評価を見ます。
-
主任昇格者研修
上級社員になって5年間で通常評価以上をとり、上司からの推薦があり経営会議で認められた「主任」を対象とする研修。その人が発言することで組織が動く、そんな影響力をもつ〝組織のエンジン〟になるためのマインドセットを身につけます。
-
リーダーシップ研修
選抜型によって個人の能力を刺激して、一人ひとりのパフォーマンスを最大化させ、より高いゴールに到達することを目的とした研修です。会社の課題をあぶりだし、その解決策を練り、最終的には経営者に提案していきます。長いスパンで定期的に行っています。
-
新任評価者研修
チームリーダーやマネジャーなど、初めて部下を持つ人を対象とする研修です。誠実に効率良く人材を育成していくために、人を正しく育てるための正しい評価の方法や姿勢を学びます。
-
新任管理職研修
初めて支店長やマネジャーとなった、管理・監督者を対象とする研修です。管理職としてのあり方や役割を学びます。管理することができる人、モノ、金をどのように動かし、無駄なコストを削減し、得られる利益を最大限化させていくかを考えます。ディスカッション形式です。
-
メディパルホールディングス選抜研修
メディパルホールディングスの中で選抜されたメンバーが1年間にわたって経営学を学びます。将来の経営幹部の育成が目的です。エバルスからも毎年2名ほど参加しています。